媒体聚焦华新水泥：乐问乐学乐分享 交流互动强技能

  近两年，华新水泥股份有限公司着力推进“乐问”网上知识分享管理平台建设，打破了员工交流互动壁垒，高效解决生产经营中的实际问题，有效提升员工的技能素质。

  “乐问”平台是一个平等、高效的企业内部知识分享管理平台，每个员工都能够最终靠该平台就生产经营中的实际问题，进行提问、回答、反馈、总结，分享彼此的经验和心得。

  冷却机油站是水泥厂的关键设施，电机、油泵等配件较重，每次检修需要5个人搬抬，站内空间小，操作难度大，通常要8个小时完成。

  “我们把这样的一个问题提到‘乐问’平台上，集团兄弟公司给我们提出了很多意见和建议，我们结合现场的情况做了优化，最后提出加装吊葫芦的解决方案。”华新水泥（阳新）公司维修保全部副部长徐立武介绍说。

  “通过在房梁上增加三排行车轨道梁，安装3台自行葫芦，检修难度大幅度的降低，现在检修电机仅需2个人操作，3个小时就可以完成。”华新水泥（阳新）公司行政管理部部长朱勇华和记者说，这样不仅提高了工作效率和检修效率，安全性也得到了保障。

  出厂水泥一般都是通过皮带经过装船机伸缩筒进行装船，由于水泥进入船舱有落差，造成水泥灰溅起，扬尘很大，达不到环保要求。发运部在“乐问”平台上求助，收到了不少好的建议。

  在工作现场，华新水泥（阳新）公司发运部部长李春喜向记者介绍了吸风罩的工作原理，吸风罩由原来的两层改为三层，全方位杜绝了漏风的发生，在现场能够正常的看到，水泥像水一样流向船舱，没有扬尘。

  华新水泥（阳新）公司发运部输送车间主任刘喜平说，通过这次技术改造，当班人员在现场，衣服绝大多数都是两天洗一次或者三天洗一次，扬尘少了，变干净了。

  “乐问”平台于2019年4月份在华新水泥运营以来，有15706名员工加入，累计提问6856个，回答总次数突破15000次，有效解决了大量实际生产问题，相关成果又在平台上进行分享，为公司的技术累积和创新打下了良好的基础。

  华新水泥股份有限公司工会副主席杨小兵表示，下一步，他们要继续利用好这样的平台，积极组织员工上网，提出问题、回答问题，分享经验成果，努力把这样的平台打造为公司知识管理的重要平台，为华新下一个倍增计划作出更大的贡献。